miércoles, 2 de agosto de 2023

GUILLERMO QUINTANA SHINES AT THE NAPOLITAN VICTORY AWARDS 2023

 

GUILLERMO QUINTANA SHINES AT THE NAPOLITAN VICTORY AWARDS 2023

Peruvian wins award for Global Democracy in the United States



Washington, DC - [08/02/2023]  The Washington Academy of Political Arts & Sciences® is proud to announce that Guillermo Quintana has been the winner in the Global Democracy category of the 2023 Napolitan Victory Awards. 

Profile Guillermo Quintana : MBA School of Business and Economics - Campbellsville University, Kentucky USA (Summa Cum Laude GPA 4.0) Graduate in Business Administration with emphasis in Marketing and Finance (Universidad de Lima). Postgraduate in Public Management. Peruvian Pride Award 2013. Pioneer promoter of the Microfranchise model in Latam. (www.memoquintana.com). 

Guillermo ¨Memo¨ Quintana, specialist in socioeconomic development and Founder CEO of Proemprender, has spent more than 15 years researching and working on what is his main concern: The solution to poverty in Latin America, for which he proposes the promotion of entrepreneurship. Proemprender, the organization founded by Guillermo Quintana, is the first business incubator on the planet that promotes Microfranchises or Low Cost Franchises, through the "Franchise Entrepreneurial Model", an inclusive socioeconomic model to strengthen and increase populations of middle  classes in Latin American countries, a segment of the population that is the engine of the economy of any society.

“The franchise model should be part of a public policy for the growth and maintenance of the middle classes. The middle class is what has historically led their nations forward. In Peru, the middle class generates almost 80% of employment in the entire country. The poor classes do not have that economic capacity to consume or develop the economy. In order to eradicate and reduce poverty and migrate poor populations towards the middle class, we have been promoting and applying the ¨Microfranchise¨ model in Latin America, which is a socio-entrepreneurial tool for organization and association of the various microenterprises of each productive sector that they use the same brand in common, generating exponential and sustainable economic growth through the cooperation of all the micro-enterprises and a business symbiosis”, explains Guillermo Quintana, currently Global Director of Franchise Expansion which is a platform for the promotion of all Latin American ventures that grow and generate employment through the kind franchising model.

 

On these topics Guillermo Quintana has written 2 books: ¨The Road to Progress -The Microsolutions to Poverty¨ & Franchise Expansion ¨Brands that expand¨. Likewise, he has produced a Cinematographic Documentary titled ¨Day by Day the Entrepreneurial path¨ where he presents from within, the emerging entrepreneurial popular economy.

Book Amazon Link : https://www.amazon.com/Guillermo-Quintana-ebook/dp/B0B75J4YJ7/ref=mp_s_a_1_2?crid=1A1SN7ESMO6P2&keywords=microsolutions+to+poverty&qid=1660436309&sprefix=microsolutions+to+poverty%2Caps%2C179&sr=8-2

For this work and career Guillermo Quintana has been invited to receive the 2023 Napolitan Victory Awards in the Global Democracy Award category in Washington DC by The Washington Academy of Political Arts & Sciences in August of this year; which recognizes outstanding leaders committed to excellence who work for noble causes achieving significant change for the group of people or cause for which they fight

 

The Napolitan Victory Awards, known as the most prestigious and coveted awards in political communication, recognize excellence in various categories, including political campaigns, innovative projects and outstanding leaders in the political arena. Participation in these awards represents an important distinction and a validation of the impact and relevance of the work carried out.

Throughout its history, the Napolitan Victory Awards have attracted the attention of giant campaigns, such as Barack Obama, Joe Biden, Nayib Bukele, Alberto Fernández, Luis Abinader, Andrés Manuel López Obrador and Pedro Sánchez. In addition, political luminaries such as Epsy Campbell Barr, former Vice President of Costa Rica, Martha Lucía Ramírez, former Vice President of Colombia, and José Mujica, former President of Uruguay, have been recognized for their significant contributions. Prominent political consultants such as the late Ralph Murphine and Michel Bongrand, as well as José Luis Sanchis, a Spanish consultant, and Dick Morris, an American consultant, have also been applauded for their innovative efforts.

 

The 2023 Napolitan Victory Awards Gala will take place on August 26 in Washington, DC, where winners in all categories will be revealed.

 

About the Napolitan Victory Awards:

Recognized by dozens of international media as the Politics Oscars, the Napolitans are known as the most prestigious awards in the world of political consulting, the Napolitan Victory Awards celebrate excellence, creativity, and outstanding achievement in political communication by recognizing outstanding leaders committed to excellence who work for noble causes achieving a significant change for the group of people or cause for which they fight... Guillermo Quintana becomes part of the history of these awards that, since 2012, have recognized dozens of professionals committed to excellence and have proven to be exemplary leaders for the world of politics.


Organized by The Washington Academy of Political Arts & Sciences (WAPAS), the awards bring together leaders, consultants, and professionals from the global political landscape to recognize and honor the best in the industry.

Find the Napolitans online:

Website: www.neapolitans.org

Facebook: Facebook.com/TheNAPOLITANS

Instagram: @TheNAPOLITANS

Twitter: @TheNAPOLITANS

 

Interview coordination

Contact: Guillermo Quintana

gquintana@expansionfranquicia.com

(+51) 968 680 849

 





miércoles, 29 de junio de 2022

VELOCIDAD & COMPRENSIÓN LECTORA PARA ESCOLARES

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Técnicas de estudio/Nivelación
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Terapia del lenguaje / Asesoría para padres
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miércoles, 1 de diciembre de 2021

Foro IA ¿Qué poder tiene la Inteligencia Artificial?

A menudo hablamos de la Inteligencia Artificial como una de las tendencias tecnológicas del presente y futuro. Sin embargo, ¿Qué poder transformador tiene esta tecnología? ¿Cómo puede facilitar el trabajo de las empresas y los procesos de transformación? Para conocerlo te invitamos a que sigas el streaming todo lo que está ocurriendo en directo en nuestro «Foro IA» a partir de las 9,30 horas del día 1 de diciembre, el evento del año sobre Inteligencia Artificial y su valor como palanca de innovación para todo tipo de compañías y organizaciones.

El evento, que puede seguir desde este artículo o desde la web del mismo de forma completamente gratuita, reúne a representantes del sector público y privado con especial foco en las empresas tecnológicas y en desarrollos de Inteligencia Artificial para debatir sobre la actualidad y el futuro de esta tecnología transformadora.

En este sentido, el «Foro Inteligencia Artificial» hace hincapié en el papel fundamental de las administraciones a la hora de subvencionar proyectos de IA, además de poner en marcha los suyos propios como herramientas para potenciar el funcionamiento de las instituciones y el servicio al ciudadano.

Un evento, en definitiva, que tiene como vocación convertirse en un foro de intercambio de ideas y experiencias en el que se encontrarán la Administración, proveedores y empresas que han adoptado o quieren adoptar la IA como elemento diferencial para la transformación digital. ¡No te lo pierdas!


FUENTE: 




viernes, 15 de octubre de 2021

Sílvia Fernández: "Para transformar la Educación hay que implantar una mentalidad digital"

 (MAGISNET) .- Sílvia Fernández, content manager de Classlife Education, analiza los retos y oportunidades de la digitalización, en un momento en que, como afirma, “los estudiantes de hoy y los de mañana esperan una oferta educativa a la altura del resto de herramientas con las que cuentan en su día a día”.

–¿La renovación del sistema educativo es una necesidad sin vuelta atrás?
Todos los sectores están evolucionando y la Educación no puede quedarse atrás. Durante 2020 los centros invirtieron tiempo y dinero en adaptar su actividad para poder seguir dando clases durante la pandemia y estos esfuerzos no pueden ni deben caer en saco roto. La presencialidad es muy importante, pero la vuelta a la normalidad no debe ser sinónimo de la renuncia a la innovación. Es necesario renovar el sistema para encontrar un equilibrio que permita seguir avanzando de forma responsable y adecuada. Metodologías como el blended learning o el modelo híbrido de enseñanza van cobrando fuerza, ya que permiten combinar la presencialidad con los recursos digitales.

–¿Por qué es necesaria esta inversión en el sistema?
Porque la digitalización es ya una realidad. Muchísimos empleos se sustentan hoy en lo digital hoy y todavía serán más en el futuro. El sector educativo no puede ignorar esto. Hay que formar al alumnado para que desarrolle las aptitudes necesarias para el futuro y esto pasa por una inversión que permita a los centros contar con los recursos y las herramientas digitales necesarias. Y, por supuesto, que permita también formar al profesorado y al resto de trabajadores del centro.

–¿Están preparados centros y profesores para asumir la digitalización?Es necesario invertir tiempo y recursos en formar a los docentes: no solo en cómo utilizar las nuevas tecnologías, sino en hacer un buen uso de ellas y poder transmitirlo a los estudiantes. La mayoría de centros no necesita grandes cambios, pero debe disponer de las herramientas adecuadas. o hablamos simplemente de comprar nuevos dispositivos o de ofrecer documentos en formato digital, sino de una nueva mentalidad digital y de transformar el día a día de la institución a través de nuevos modelos formativos y del uso de plataformas digitales para la secretaría académica, la gestión de ventas, la secretaría académica o incluso el campus virtual para los alumnos.

–¿A veces no van por delante los propios niños que los adultos en temas digitales?
No hay duda de que quienes están preparados para asumir la transformación digital son los alumnos. Las generaciones que actualmente cursan estudios de Educación superior también están habituados a la formación híbrida o incluso online. Es por esta razón que la transformación digital es imprescindible para los centros, ya que los estudiantes de hoy y los de mañana esperan una oferta educativa a la altura del resto de herramientas con las que cuentan en su día a día.

–¿Lo más importante es hablar de un uso de las tecnologías controladas? Las ventajas de utilizarlas sobrepasan, con diferencia, a las desventajas. Sin embargo, es cierto que debe haber un control. Muchos expertos opinan que deberíamos pasar a un modelo educativo focalizado en las aptitudes y capacidades de los alumnos, más que en los conocimientos puros y duros. El objetivo es conseguir que los estudiantes obtengan los recursos necesarios para que, al finalizar su formación, cuenten con habilidades intelectuales, sociales y prácticas. Unas habilidades que les permitan autogestionarse y organizarse mejor, adaptarse rápidamente a nuevas situaciones, aprender de la propia experiencia y resolver problemas con pensamiento crítico.

–¿Y fomentan los padres la digitalización controlada?
Según un estudio realizado antes de la pandemia, el 85% de los padres españoles cree que estar en redes sociales es importante para los adolescentes, para sentirse reconocidos y valorados. A pesar de esto, 8 de cada 10 familias aplican alguna regla sobre el uso de móviles y ordenadores, como el establecimiento de horarios o la restricción del uso en determinados lugares y momentos. Se puede decir que hay una digitalización controlada por parte de las familias pero, en la mayoría de los casos, no existe una enseñanza sobre cómo utilizar las nuevas tecnologías de la forma adecuada (muy probablemente por falta de conocimiento de los padres). Y aquí es donde deben entrar los centros educativos.

¿Cómo será la transformación de la Educación? Para poder transformarla es necesario implantar una mentalidad digital, que permita a todos los actores implicados en el proceso educativo a plantearlo, diseñarlo y ejecutarlo desde la perspectiva adecuada. Comprar ordenadores o disponer de un campus virtual sin cambiar prácticamente nada más no transforma la educación. La transformación real viene si entendemos todo lo que podemos conseguir con estas herramientas y lo llevamos a cabo.

–¿En qué servirá esta Educación digital a los alumnos?
Las próximas generaciones ocuparán puestos de trabajo que no existen hoy o que, si ya se han creado, cambiarán mucho. De hecho, si lo traducimos en datos, se dice que hasta un 70% de los empleos que va a tener los niños de hoy todavía no se han inventado. El uso de herramientas digitales no solo permitirá a los estudiantes conocer y explorar nuevos recursos tecnológicos, sino que les ayudará a tener un buen entendimiento del manejo de las TIC. Esto, combinado con la enseñanza basada en el desarrollo de aptitudes y capacidades que mencionábamos anteriormente, hará que los jóvenes estén realmente preparados para las profesiones del futuro.




miércoles, 1 de septiembre de 2021

El futuro de la sanidad es digital


 


Por Carlos Parry, director de la Fundación AstraZeneca

(De GACETA MÉDICA).-  La celebración del Barcelona Health Hub en el World Mobile Congress y presente en el 4Y4N es una prueba más del papel indiscutible que ha adquirido ya la telemedicina. Es una necesidad y una herramienta complementaria para hacer que nuestro modelo asistencial sea mucho más eficiente. Es un win win para todos, mejora la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud -se optimizan los recursos y disminuyen las listas de espera-, y a los pacientes les ahorra tiempo y desplazamientos innecesarios.

La telemedicina es una aliada para hacer frente a un reto que tenemos en España: la longevidad. El gran reto que tenemos para hacer sostenible nuestro sistema es como abordar la cronicidad y la telemedicina, gran aliada para dar una respuesta más eficiente. Pero no debemos perder de vista la importancia de seguir humanizando la atención sanitaria y por ello la opción de telemedicina debe ser consensuada entre el médico y el paciente.

La COVID-19 ha sido un acelerador de la implementación de la telemedicina y la transformación del sistema sanitario. Hace un año nadie se hubiera imaginado que podríamos tener en nuestro móvil nuestro historial clínico o que podríamos contactar por mensaje con nuestro médico de atención primaria.

La atención virtual ha sido una aliada para evitar la propagación de la COVID-19 y sorprende la velocidad con la que se adaptó el sistema sanitario. Sin embargo, en España siguen existiendo barreras que dificultan su consolidación.

Como la inexistencia de una legislación específica que permita unificar criterios. Encontramos normas de distinta índole que la regulan de manera indirecta y en ocasiones con numerosas lagunas legales, de forma que en la práctica se observan desde Guías de Buenas Prácticas y recomendaciones internacionales, jurisprudencia aclaratoria, hasta el Código de Ética y Deontología Médica de la Organización Médica Colegial.

En otras ocasiones es la falta de formación en el uso de nuevas tecnologías o las barreras financieras que nos encontramos las que dificultan la transformación.

Asi, es esencial la acreditación y registro de los servicios y profesionales sanitarios que realizan las consultas virtuales para que estas se lleven a cabo de forma segura.

¿Qué proponemos desde la Fundación AstraZeneca para conseguir la excelencia del sistema sanitario? La involucración de las diferentes autoridades sanitarias para impulsar la regulación de la normativa nacional de la telemedicina y eliminar las barreras existentes. También, hacer partícipes y formar a las organizaciones de salud y a la sociedad acerca de esta nueva modalidad asistencial. Y, por último, fomentar la promoción de acuerdos entre financiadores y proveedores asistenciales para costear, adecuadamente, dicha actividad y formar a los profesionales en el uso de este tipo de consultas.

¿Buscas trabajo? Pronabec brinda claves para encontrar empleo en la era digital

 (De ANDINA).- Con la llegada de la pandemia por la covid-19, los procesos de selección de personal se han trasladado al mundo digital. Atrás quedaron los tiempos en que se entregan los CV en forma física y se pasaba por entrevistas personales presenciales.



En este contexto, es fundamental que quienes estén por culminar la carrera o ya lo hicieron se preparen ante las nuevas exigencias del cambiante mercado laboral. Así lo señaló César Tantaleán, coordinador de Empleabilidad de la Oficina del Bienestar del Beneficiario del Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo (Pronabec) del Ministerio de Educación.

Explicó que, en momentos tan cambiantes como los actuales, los nuevos profesionales tienen el compromiso de potenciar sus habilidades blandas y perfeccionar sus conocimientos técnicos, a fin de superar los retos que el mercado exige.  


Tantaleán brindó algunas claves para conseguir trabajo sin estresarse en el intento.   

- Potencia tu CV. El curriculum vitae es tu carta de presentación en el mundo laboral. Por eso, debe ser conciso, directo e incluir tus datos actualizados, como tu experiencia, tus habilidades y tu formación académica. No olvides destacar tus logros.  

- Recurre a tu red de contactos. Comunícate con tus compañeros de clase, amigos de otras carreras y familiares, y hazles saber que estás buscando empleo. Ellos pueden ayudarte a lograr tu objetivo.  

- Mantente al tanto de las novedades de tu profesión. Participa en conferencias o charlas virtuales que brindan algunas instituciones. Estos encuentros contribuirán a actualizar tus conocimientos y conectarte con profesionales de tu carrera. 


- Participa en voluntariados. Sentirte útil, aprender nuevas habilidades, conocer nuevas personas y conectar con tu comunidad son solo algunos de los beneficios de participar en actividades de voluntariado. Y lo mejor de todo es la satisfacción de ayudar a los demás.  


- Sé constante en tu búsqueda. Tómate en serio la tarea de buscar empleo. Para ello, es muy importante que realices un plan, donde incluyas las horas al día a la que dedicarás a esa actividad, los sitios web que enviarás tu CV, entre otros detalles.  

- Ten presencia digital. En la actualidad, los reclutadores acuden a las redes sociales para buscar, conocer y seleccionar a su personal. Por eso, es vital que uses alguna de estas plataformas, como LinkedIn, la red profesional más grande del mundo.  

- Adquiere nuevas habilidades. Potencia tus habilidades o perfecciona aquello que antes no dominabas por falta de tiempo. Por ejemplo, estudia un segundo idioma.  

- Conoce más de la empresa o empresas donde quisieras trabajar. Busca información en sus sitios web y sus redes sociales, y averigua cuál es su misión, visión y propósito y de qué manera contribuirás al logro de sus objetivos si pertenecieras a la organización.  

- Sé positivo. Conseguir trabajo en estos tiempos se ha convertido en un reto. Ante ello, no te desanimes si al inicio no te llaman, debes tener paciencia y mantener la calma.  


César Tantaleán recordó que los becarios de pregrado del Pronabec que están próximos a culminar la carrera o ya egresaron y finalizaron el Curso Virtual Empléate en “Aprendre +” tienen la opción de colocar sus hojas de vida desarrolladas como parte del curso en la plataforma ExpoTalentos Pronabec. En este espacio, empresas privadas e instituciones de diferentes rubros podrán acceder a sus CV y, de darse el caso, llamarlos en sus procesos de selección. 

En ExpoTalentos, las organizaciones también tienen la opción de publicar sus ofertas laborales, ya sea de prácticas preprofesionales, prácticas profesionales o empleo, para captar al mejor talento.  Para mayor información, los interesados pueden escribir al correo electrónico empleabilidad.beneficiario@pronabec.gob.pe o llamar a la línea gratuita 0800 000 18 o la central telefónica (01) 612 82 30.

"El rezago digital del país es una oportunidad’

(De PORTAFOLIO).- En medio de un crecimiento acelerado en la facturación, la multinacional Ingram Micro tiene claro su objetivo en el mercado colombiano: ser el número uno de la distribución de equipos y servicios de tecnología.

Su gerente general, Juan Andrés Mejía, dice que la compañía considera al país como atípico, “con gran potencial de desarrollo hacia adelante pero muy rezagado en su transformación digital, y la empresa quiere estar ahí, como protagonista, para suplir esos cambios en las empresas”.


¿Cómo estaban en el 2019 y cómo han trabajado en la pandemia?

Teníamos una subsidiaria en Colombia que era bastante pequeña el cierre del 2018, frente a lo que es Ingram en el mundo. Era una operación de unos US$60 millones, hasta que se decide apostarle a Colombia e invertir por su aceleración.

Entonces hemos tenido un viaje de crecimiento que nos ha traído hasta acá con alzas de 125% en los últimos años. Cuando llegó la pandemia pensamos que se iba a truncar el plan de expansión, pero vimos lo contrario: la demanda por tecnología desde inicio del 2020 hasta la actualidad ha sido quizás mayor de lo que era antes de la crisis, y eso nos ha ayudado a acelerar el plan que teníamos.

Este año proyectamos ingresos por US$200 millones en Colombia. En el 2020 cerramos aproximadamente con US$110 millones, en el 2019 con US$90 millones y veníamos de un negocio de US$60 millones en el 2018.

¿Qué los hace crecer?

Colombia era de los pocos países del Latinoamérica donde no se había logrado la consolidación de tecnología. En otros mercados de la región, entre 2 y 3 distribuidores hacen el 90% del negocio. Aquí todavía está muy fragmentado en competidores locales y algunos extranjeros pero con cierto portafolio, y lo que decidimos en Colombia fue que, basados en una estrategia de tratar de tener todo el portafolio IT de productos y servicios posible, que los canales de distribución en Colombia pudieran encontrar en un solo sitio cualquier solución que se requiera. Eso va desde distribuir las grandes marcas de fabricantes en el mundo, pasando por algunas transaccionales de computo, de celulares, de impresión, etc.

Pero asociado a eso, también ofrecer un portafolio de servicios profesionales al grupo de canales de distribución en torno a estas marcas. También construimos un paquete de opciones financieras para atender cualquier necesidad del cliente final.

¿Para ustedes quién es el cliente final?

Tenemos un fabricante como IBM, por ejemplo, que le vende al distribuidor que en este caso es Ingram Micro. Y nosotros le revendemos esos productos a canales de distribución que son los que van al cliente final, que son las empresas que demandan los servicios de tecnología.

¿Ante este, crecimiento cómo se han fortalecido?

Hemos hecho diferentes inversiones cuyo monto no podemos revelar por confidencialidad, pero las podemos organizar en tres grandes grupos.

El primero es el del talento humano, pues contratamos más de 100 personas en Colombia y ya tenemos una organización de más de 400 en la subsidiaria.

La segunda inversión que hemos hecho y que es importante es en nuestro e-commerce y en nuestra plataforma de la nube. Eso nos ha permitido que hoy el 30% de todas las órdenes de compra que le llegan a Ingram Micro sean a través de l medio digital.

Y el tercer foco de la inversión es en infraestructura, logística y de operaciones. Inauguramos unas nuevas oficinas en Bogotá y estamos invirtiendo en un nuevo centro logístico de operaciones en Cota, de 9.000 metros cuadrados que estará funcionando entre este y el próximo mes. Estábamos operando en aproximadamente unos 1.500 metros cuadrados.

¿Qué motiva a la empresa a hacer estas inversiones en Colombia?

La empresa tiene operaciones muy grandes en Canadá, Estados Unidos, Brasil y México. Estamos en cerca de 60 países alrededor del mundo. Desde inicio del 2010 empezó a crecer en Perú y en Chile como subsidiarias, buscando estos aumentos.

Pero la compañía ve a Colombia como un país atípico, con gran potencial de desarrollo hacia adelante pero muy rezagado en su transformación digital, y la empresa quiere estar ahí, como protagonista, para suplir esos cambios en las empresas.

¿Cuáles serían las metas a mediano o largo plazo en el mercado?

Queremos ser el distribuidor número uno en Colombia en el 2022 y es nuestra meta corporativa como para hablar en términos de ingresos. Este año esperamos cerrar en el puesto 3 y veníamos del 8 en el 2018.

En ese crecimiento ha influido la adquisición de Canal Digital, un distribuidor local reconocido en el país. Así también se consolidan las compañías en el negocio. Y para lograr el primer lugar en venta, es necesario ser el preferido no solo de los clientes, sino del talento humano del país que es altamente demandado. Es un reto conservar el grupo de colaboradores en el largo plazo.

¿Cuáles son los objetivos de negocio?

Son cuatro. Queremos que más del 50% de todas las solicitudes de Ingram Micro Colombia sean a través de una plataforma digital, ese sería un primer hito estratégico.

El segundo tiene que ver con el número de canales distribución que queremos tocar y ese número lo hemos fijado en 3.500. Hoy tenemos 2.100.

Como tercer hito, también queremos que más de la mitad de las ventas que hagamos vengan asociadas a un servicio profesional o financiero, para lograr mayor valor en el mercado.

Y el cuarto y último objetivo es alcanzar el liderazgo en verticales de industria que hemos definido. Buscamos que cuando un canal de distribución vaya a comprar cualquier producto de servicio o IT para gobierno, educación o salud, lo compré en Ingram Micro.